忘记过去，着眼未来！但凡成功者都具备这样的心态。那些在生存竞争中胜出的企业与失败者的区别在于，他们不会停留在回忆里浪费时间，往往是主动应对新的挑战，并且毫不犹豫地开始“艰难而痛苦的变革”。
但多数企业是缺乏变革勇气的，因为变革的种种不确定性，让他们畏惧和忧虑——即使知道为什么需要变革，但却不清楚变革的方向在哪里。我们很容易找到变革失败的原因，比如错误选择变革时机、缺乏组织保障、没有明确的战略方案……但是规避了这些问题，是否意味着变革就能走向成功呢？显然不完全是，因为不犯错误，并不等于能够成功。
在法规、客户需求和竞争环境多变的制药业中，有这样一家“常青树”企业：它在130年发展历史中，经历过数次重大变革，成功抵挡住来自行业低潮和市场份额下滑的种种威胁，它的市值、股东收益等财务指标，都远高于行业平均水平。这家企业就是位列世界500强的美国礼来。从其成功变革的足迹中，那些正经历变革困惑的企业，或许能够得到启发。
礼来为何急需变革
变革的动力皆来自于应对多变的外部环境。从2000年开始，世界制药业开始整体滑坡，许多公司面对挑战苦苦挣扎，这些困难包括专利到期、研发难产，甚至发生多起产品召回事件。面对这些麻烦，没有一家制药企业能够置身事外。到2004年时，这种滑坡趋势仍然有增无减，礼来也因此坏消息不断，其最大的产品再普乐当年销售下滑8%，股价下跌19%。
对于每年研发投入二三十亿美元的礼来而言，这无疑是沉重的打击。尤其当药物发现和研发，客户需求和付款体系等发生根本性变化后，变革势在必行。礼来必须要提高抗击市场风暴的能力，并且推动业绩增长。
推动礼来变革的因素，除了前文提到的变化外，还有因人口老龄化刺激的对高效药物的需求，以及提高生产力和控制研发成本的压力。目前在整个制药业内，每种新药的成本都在11亿美元之上，时间至少12年。而研发过程却相当难控制——产品夭折是习以为常的事情。
“礼来的目标是停止并扭转这种趋势。”礼来中国区总裁欧泰来说：“我们希望能将新药成本降低到8亿美元。”如果礼来不采取积极的变革，到2010年，单项新药的研发成本将达到20亿美元。这将是无法接受的结果。
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